12月3日下午，农发集团党委书记、董事长吴高平赴农都公司开展“十四五”规划编制和2021年工作思路调研，集团党委副书记张城，集团党委委员、副总经理张勇，集团公司有关部室负责人，农都公司党委班子全体成员及各部门负责人参加会议。

调研会上，农都公司党委书记、董事长沈滨从公司2020年生产经营情况、“十三五”规划执行情况、面临的发展形势及主要的难题、2021年经营目标及工作举措、公司“十四五”规划、对集团高质量发展的建议等六个方面进行了详细全面的汇报。

吴高平听取汇报后，以工作之难、工作量之大、工作之苦、工作之拼等四个方面的“出乎想象”充分肯定农都公司“十三五”期间，特别是今年以来的工作。他希望农都公司继续保持和发扬特别能吃苦、特别能战斗的顽强作风，攻坚克难，乘势而上，确保“十三五”圆满收官，“十四五”开好头、起好步。

吴高平从目标、工作、制度、评估和安全五大体系方面，对农都公司2021年工作及“十四五”规划提出要求：

第一，建立清晰精准的目标体系。坚持短期、长期目标相结合，2021年工作要以项目试营业、全面开业两大时间节点为抓手，细致安排各项工作；“十四五”期间工作要坚定自信，提高站位，系统谋划，主动契合我省“十四五”期间三农工作新规划，努力成为展示我省三农建设成果的“窗口”，成为农发集团高质量发展的重要平台，成为现代“城市数字厨房”的开拓者、引领者。

第二，建立务实落地的工作体系。用好“推动农都公司攻坚克难”专班工作机制，强化专班运作，发挥专班作用，坚持工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，注重抓落实，见实效。

第三，建立完整可靠的安全体系。从疫情防范、工程安全、资金安全、贸易风险、食品安全、运营安全、廉政风险等七个方面形成全方位、立体化的安全体系，周密部署，系统谋划。

第四，建立创新管理的制度体系。要结合国企改革三年行动计划，围绕销售激励政策、运营管理政策等深入谋划和推动进行三项制度改革，依法依规建立一套完整的制度体系。

第五，建立客观公正的评价体系。围绕工程的质量及决算对项目工程的评估；坚持近期和远期效益相结合，对项目经济效益的评估；要总结项目建设过程中的经验、教训和短板，形成可借鉴的样板，为集团“十四五”期间的大项目、大事业提供借鉴。

张城对农都公司的工作成效表示充分肯定，并提出三点要求：一要高标准高质量抓好项目建设和运营，既要坚持专班运营、挂图作战，确保顺利开业运营，也要确保项目安全和人员廉洁从业，还要注重开业后经营效益，通过数字赋能等手段提升运营质量。二要进一步加强人才队伍建设，加大公司内部改革力度，满足企业转型发展需要，并继续为集团输送优秀人才。三是党建引领要进一步系统完善，既要保持特色、发挥优势，更要结合中心工作实际，凝练提升，再上台阶。

张勇从集团关注、政府帮助、党委指路、全员刻苦四个方面对农都公司的工作予以总结和肯定。他指出，一要紧盯明年5月1日试营业的时间节点，与时间赛跑，全力推进项目各项工作进度。二要及早谋划工程、招商、销售的模式和方案，招商落铺工作既要做到引进商业大户，也要做到公平公正公开，合理划分比例，搭配铺位。三是“百县千碗”工程既算好经济账，也算好政治账的同时，认真谋划“中央厨房”与“百县千碗”合二为一的新商业模式。四要做好股东单位的沟通协调工作，持续跟进增资事项。五要发挥我们做中央结算的区位优势，在新时代农产品流通领域板块进行深入研究。

集团各部室负责人分条线对农都公司2021年工作开展进行评价并提出具体建议。